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高度。但她知道，这只是一个开始。她需要继续保持这种势头，用更加优异的业绩来巩固自己的地位。在接下来的一个月里，她将全部的精力投入到了深化改革的执行中，力求让第二季度的业绩不仅达到预期，更要远超预期。 深化改革的推进 在第一季度改革的基础上，苏雨对第二季度的改革措施进行了进一步的深化。她将销售提成制度从单一的销售额考核，调整为销售额与利润率双重考核，鼓励销售人员不仅要追求销量，还要注重利润。她还引入了客户满意度调查，将客户反馈纳入销售人员的绩效考核中。 成本控制方面，苏雨与老刘一起，对公司的供应链进行了全面的优化。她们与几家核心供应商签订了长期合**议，锁定了原材料的价格，降低了采购成本。她们还对公司的库存管理进行了数字化升级，实现了库存的实时监控和自...