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第四十五章 内部结算（第1页）

第四十五章内部结算

从澡堂子回到办公室后，任营岩和谢志义又一起研究机修车间的扭亏方案。

机修车间顾名思义，就是修理机器的车间；与一般工厂不同的是，宏文纸厂的机修车间还包括蒸汽锅炉的管理。这个车间虽说只有三百多人，但也算上是麻雀虽小五脏俱全，包括了机械工厂几乎所有的工种，这是一般轻工企业所不具备的；车、钳、电、焊、铆、铸、锻、模型、木泥、翻砂、管道等工种，无所不备；除此之外，还有一台三十吨的大锅炉，两台六吨锅炉和一台一吨半的小锅炉，三十吨的大锅炉和两台六吨锅炉是供生产用蒸汽，一吨半的小锅炉供生活用气；锅炉房里还有水处理工段，专门对地下水做软化处理。造纸厂因为用水量特别大，一般情况下造一吨纸需用水三顿，所以都不用自来水，而是自己打机井取水自用，对机井打出的地下水，进锅炉前必须经过细致地处理才能使用。

虽说机修车间具有这样的规模，但是在造纸厂，他仍然只能算是辅助部门，为制浆、造纸和整理这些生产车间服务。chapter_（）;

机修车间主要的工作，一是负责生产车间的中修、大修和抢修任务，一般的小修由生产车间维修组负责；二是负责备品备件的制作；三是负责生产和生活用气的供应；四是负责工厂所有地方的修修补补、拆拆建建，就像澡堂子装淋浴头这样的杂事，都由机修车间承担。

正由于机修车间是这样一种辅助部门，所以对他们的工作效益始终没有一种具体的衡量标准，更谈不上实行独立核算，这就造成一种干哪儿算哪儿的普遍现象；在宏文纸厂就流传着这样一句话——紧车工、慢钳工、吊儿郎当是电工，不要脸的是电焊工；意思是说工人干活时慢条斯理，不紧不慢，没有一点紧迫感；其实这也不能完全怪这些工人，主要原因是工厂缺乏一种有效的机制，来要求和制约工人。

任营岩在看机修车间的扭亏方案时，注意到方案中提出机修车间要和生产车间和其他部门之间实行内部结算，于是很有兴趣地问谢志义：“谢主任，你是怎么想到要与其他部门实行内部结算呢？”

谢志义想了一会儿，回答说：“没有，我们车间的统计，不是专业的，算算奖金、工时还凑合，真要让她搞结算，就不行了。”

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