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第205章（第1页）

当然还有完善的管理制度，麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（haburruniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国青年培训青年培训爱派手机在欧洲的热销让赵娟一下子名声大噪，很多专业的杂志电视媒体都纷纷来采访赵娟，赵娟俨然已经成为米国商界一颗璀璨的新星。但是相对米国的电子通讯产业的那些研究者们，他们对赵娟已经爱派当前运用的网络模式不屑一顾。他们认为cda是肯定会超越s的，因为他们坚信自己研究的技术要先进的多。赵娟和马一兰也有这样的担心，他们已经深入到这个领域里面了，自然对这个领域有着很深的了解，甚至已经是半个行家了。不过赵华已经明确表示，在今后的20年cda是绝对不会唱主角的。现在对于赵华的话，他们已经近乎处于痴迷的状态。赵娟作为爱派通讯公司的名义上的全权负责人，认识了越来越多的商业名人。赵华让她联系麦当劳和迪尼斯乐园的负责人，迪尼斯乐园明确表示没有投资的兴趣，这已经在赵华的预料之中。麦当劳给赵娟一个面子，派出了亚太区的负责人黄维权和赵华商谈。麦当劳已经开始重视华夏国的市场不错，但是对于云落这个三线城市他们确实没有什么兴趣。

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