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第181期 产品的伪需求 20171222（第1页）

今天接着昨天的vp思维，说说产品开发中的“伪需求”。

叶云想说，有些团队在决定去做一款产品时，有时很容易出现最终产品“不接地气”的情况。

虽然团队投入了很多的精力去研发这款产品，但最终却很难与实际情况匹配上，导致这个产品被“悬在空中”，不接地气，而无法实现真正的商业化，只停留在了实验室阶段。

叶云认为，当一款产品出现不接地气，无法实现商业化，主要有以下三个方面的原因。chapter_（）;

第一，产品经理并没有真正深度去了解现实需求，只是了解一些表面的“伪需求”，或者干脆只凭内部的“闭门造车”会议后，臆想出一些看似很合理的“需求”，但其实有些也只是被修饰过的“伪需求”罢了。

第二，产品经理手头的资源不足，无法获得更多的支持，当然这种情况会比较少见。

第三，团队中根本就没有产品经理职位，全凭团队内的技术主管和开发人员们自由发挥，共同完成产品的开发及测试，这是非常有问题的。

以上这些其实也都是未采用“vp思维”方式而带来的困境。

叶云还想说，一个合格的产品经理，必须既尊重客观存在的实际情况本身，又要具有前瞻性、想的更大、更远，努力做好两者之间的“粘合剂”。

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