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第195期 产品的终极目标 20180105（第1页）

在行业内，有部分产品经理，当其所负责的产品，最终没得到市场认可时，就会从中找出一些诸如条件不允许、人手不足等合理的理由，来解释最终产品不够完美的原因。

叶云想说，当一个产品被展现到用户面前时，并不一定都会有机会可以让你去解释的。

比如已布置好的一个舞美、出版后的一本书、发表后的一首歌等等，一旦作品最终被展现到用户的面前，不管好或不好就已成事实，再没解释原因的机会了。

叶云认为，之所以当产品不被认可时，就会找原因来解释，主要分三点分析。chapter_（）;

第一，产品在前期的设计布局，就考虑的不够合理、不够周全，存在许多正常的结构化需求，没有事先去做模拟推测。

第二，产品经理或团队属于过分自恋型的性格，缺乏反省、反思，对自身设计的产品信心爆棚，认定产品就不会出现不完美的情况，从而屏蔽掉了许多好或不好的方面的意见。

第三，产品经理责任心较弱，认为反正后期有核验部门负责产品的测试、核验工作，因此在设计时就不够上心。

叶云还想说，解释的原因也叫好想法，但好想法并不等于好产品，用户能接触到的只是最终的交互，并不会在乎产品的研发过程是什么样的。

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